{"id":78,"date":"2022-10-14T11:55:00","date_gmt":"2022-10-14T11:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hilberer.com\/?page_id=78"},"modified":"2022-10-18T14:17:15","modified_gmt":"2022-10-18T14:17:15","slug":"neue-herausforderungen-endlose-chancen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hilberer.com\/","title":{"rendered":"Neue Herausforderungen – endlose Chancen"},"content":{"rendered":"\n

Die Wissensgesellschaft ist da, daran besteht kein Zweifel. Vielleicht ist sie noch nicht umfassend in allen Organisationen angekommen. Doch um als Unternehmen oder Institution in Zukunft weiter zu bestehen, um zu wachsen und aufzubl\u00fchen m\u00fcssen sich unsere Organisationen ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

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Als Gesellschaft tragen wir viel \u201eBallast\u201c aus der Welt der Industrialisierung mit uns. Methoden, Techniken und Denkmuster, die uns in den Jahrzehnten der Massenproduktion gute Dienste geleistet und zu vorher undenkbarem Wohlstand gef\u00fchrt haben.<\/p>\n\n\n\n

Organisationen sind dazu da, das bestehende zu konservieren, verl\u00e4sslich bei gleichem Input vergleichbare Ergebnisse zu liefern – doch das h\u00e4lt sie dabei zur\u00fcck, sich weiterzuentwickeln und in den neuen, komplexen Bedingungen der Wissensgesellschaft zu bestehen.<\/p>\n\n\n\n

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Heute wird die gr\u00f6\u00dfte Wertsch\u00f6pfung nicht mehr in der gleichf\u00f6rmigen Massenproduktion erzeugt, sondern in den individualisierten, speziell angepassten L\u00f6sungen.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Um die Wertsch\u00f6pfung, den „Business Value“, zu optimieren m\u00fcssen Strukturen und Arbeitsweisen transformiert werden. Neues wird hinzugef\u00fcgt und das Alte kritisch analysiert und wo sinnvoll in das neue eingebettet. <\/p>\n\n\n\n

Organisationen sind allerdings darauf optimiert, ihr Tagesgesch\u00e4ft zu meistern. Die Weiterentwicklung der Organisation muss zus\u00e4tzlich und an den bestehenden Optimierungen vorbei geleistet werden. Nur sehr wenige Organisationen schaffen dies dauerhaft aus eigener Kraft. <\/p>\n\n\n\n

Mit einem herk\u00f6mmlichen Wissens- und Innovationsmanagement ist die Selbsttransformation ebensowenig zu schaffen, dient dieses ja in erster Linie dem Erkennen und Verbreiten von Innovationen innerhalb der bestehenden Arbeitsstrukturen. Es ist daher sinnvoll, sich hierbei externe Unterst\u00fctzung zu holen. Ben\u00f6tigt wird jemand, der Netzwerke von Wissensarbeiter*innen aufbaut aber nicht in die bestehende Organisationsstrukturen eingebunden ist.<\/p>\n\n\n\n

Organisationen ben\u00f6tigen Hilfe von au\u00dferhalb ihrer bestehenden Struktur, um ihre strukturelle Transformation zu meistern.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Aber es gibt auch gute Nachrichten: Viele Menschen bevorzugen zunehmend Arbeitsweisen, die besser zu den Herausforderung der komplexen, vielf\u00e4ltigen und sich schnell \u00e4ndernden Welt der Wissensgesellschaft passen. <\/p>\n\n\n\n

Mit Hilfe einer auf Ihre Organisation designten Facilitation kann ich Ihnen helfen, dieses Potential zu heben und Ihre Organisation in eine selbst-lernende, selbst-transformierende zu verwandeln. <\/p>\n\n\n\n

Am „Ende“ der Transformation steht ein Netzwerk, dass die Routinearbeiten von (hoch-) automatisierten Systemen erledigen l\u00e4sst und so den Wissensarbeiter*innen innerhalb des Netzwerkes die Fokussierung auf wertsch\u00f6pfende Aufgaben und st\u00e4ndige Weiterentwicklung gibt. <\/p>\n\n\n\n

Wir werden dazu Potentiale in der Organisation heben und eine Netzwerkstruktur der verschiedenen Talente inner- und au\u00dferhalb Ihrer Organisation schaffen.<\/p>\n\n\n\n

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