Strategische Führung im Spannungsfeld von Politik, Großorganisation und technologischer Disruption.
Transformationserfahrener C-Level Manager und Public-Tech-Stratege mit nachgewiesener Führungsbilanz über das gesamte institutionelle Spektrum: Vom Fraktionsvorsitz im Landtag und der Leitung des IT-Dienstleistungszentrums des Saarlandes über Enterprise-Entwicklung bei der SAP bis hin zum skalierenden Cloud-InsurTech.
Souveränität entsteht durch Diagnose, Systemverständnis und konsequente Ausrichtung.
Echte Strategie ist kein Sammelsurium aus Absichtserklärungen, sondern die schonungslose Konfrontation mit der Kernherausforderung. Ob in der ministerialen Verwaltung, im Konzern oder im agilen Challenger: Führung bedeutet, Komplexität zu kanalisieren und kohärente Hebel zu setzen.
Rumelt’s Strategy Kernel in der Praxis
Überwindung von politischem Wunschdenken und Verwaltungsstillstand durch präzise Diagnose, richtungsweisende Leitpolitik und kohärente Maßnahmenbündel.
St. Galler Management-Modell
Verankerung von technologischer Erneuerung in den drei Dimensionen normativer Sinnstiftung, strategischer Weitsicht und operativer Exzellenz.
Brückenbauer zwischen Technologie, Organisation und Staatsführung.
Geboren 1979, verbindet Michael Hilberer eine solide kaufmännische Basis mit einem Doppelstudium in Digitalen Medien und einem Master in Informatik. Seither bewegt er sich an den Bruchlinien technologischer und gesellschaftlicher Transformationsprozesse.
Seine Führungsspanne reicht von der politischen Gestaltung im Landtag über das globale Plattformmanagement bei der SAP und dem Aufbau regulierter FinTech/InsurTech-Architekturen bis hin zur operativen und strategischen Führung des zentralen IT-Dienstleisters eines Bundeslandes.
Strategisches Sparring & Advisory auf Board-Ebene
Für Aufsichtsräte, Ministerien, C-Level-Verantwortliche und Gründer bietet Michael Hilberer selektives strategisches Sparring, Gutachten sowie Interim-Führung bei komplexen Transformationsvorhaben an.
Advisory & Mandate einsehen